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Diversidad, Reclutamiento y Éxito Organizacional - Recursos Humanos

El curso Diversidad, Reclutamiento y Éxito Organizacional - Recursos Humanos explora la intersección crítica de la diversidad, equidad e inclusión (DEI) con las prácticas de reclutamiento estratégico para impulsar el éxito organizacional. Este programa integral profundiza en la economía del comportamiento, asociaciones implícitas y la naturaleza multifacética del sesgo en el reclutamiento. A través de una combinación de marcos teóricos y aplicaciones prácticas, se examinan herramientas innovadoras como algoritmos avanzados, realidad virtual, gamificación y blockchain para mitigar el sesgo y mejorar la inclusividad.

El curso también se centra en las dimensiones psicológicas y culturales del reclutamiento, enfatizando la importancia de la inteligencia emocional, la seguridad psicológica y la toma de decisiones éticas en los procesos de contratación.

Dirigido a Profesionales de Recursos Humanos

Este curso está diseñado para profesionales de recursos humanos, reclutadores y líderes organizacionales. El currículo brinda estrategias para:

• Diseñar experiencias inclusivas para los candidatos.
• Desarrollar canales de talento diversos.
• Implementar prácticas de reclutamiento basadas en datos.

Los participantes explorarán el papel del liderazgo en la promoción de la responsabilidad, construcción de iniciativas anti-sesgo y aseguramiento de la sensibilidad intercultural en la contratación.

Temario del Curso

Las principales lecciones del curso incluyen:

1. Economía del comportamiento y sesgo.
2. Asociaciones implícitas y su impacto.
3. Sesgo e interseccionalidad en el reclutamiento.
4. Algoritmos avanzados para mitigar el sesgo.
5. Realidad virtual para la sensibilización sobre el sesgo.
6. Inteligencia emocional (EQ) en la reducción del sesgo.
7. Gamificación en la capacitación sobre sesgo.
8. Sesgo cronológico en la progresión profesional.
9. Seguridad psicológica en las entrevistas.
10. Sesgo en el reclutamiento internacional.
11. Reclutamiento en la economía gig.
12. Uso de blockchain en el reclutamiento.
13. Construcción de chatbots anti-sesgo.
14. Uso de big data para detectar sesgo.
15. Sesgo en trayectorias profesionales no tradicionales.
16. Inclusividad en roles laborales emergentes.
17. Microdecisiones y su impacto macro.
18. Comprender los objetivos organizacionales en el reclutamiento.
19. Construcción de un marco de liderazgo en reclutamiento.
20. El papel de la cultura en el reclutamiento.
21. Planificación estratégica para el reclutamiento.
22. Consideraciones legales y éticas en la contratación.
23. Comunicación efectiva del liderazgo en reclutamiento.
24. Conciencia del sesgo en el proceso de reclutamiento.
25. Reclutamiento basado en datos y decisiones de liderazgo.
26. Diseño de entrevistas estructuradas.
27. Descripción de trabajos y publicaciones inclusivas.
28. Responsabilidad del liderazgo en la contratación diversa.
29. Uso efectivo de la tecnología en reclutamiento.
30. Técnicas de entrevista conductual.
31. Identificación del potencial de liderazgo en candidatos.
32. Creación de una experiencia candidata inclusiva.
33. Construcción de canales de talento diversos.
34. Papel del liderazgo en la selección del panel de entrevistas.
35. Mitigación del sesgo en la verificación de referencias.
36. Liderazgo y onboarding para la retención.
37. Toma de decisiones de liderazgo en reclutamiento.
38. Evaluación de candidatos y competencias de liderazgo.
39. Mejora continua en los procesos de reclutamiento.
40. Liderazgo interfuncional en reclutamiento.
41. La psicología del sesgo en el reclutamiento.
42. Liderazgo adaptativo en mercados de reclutamiento cambiantes.
43. Liderazgo ético en la adquisición de talento.
44. Liderazgo de reclutamiento intercultural.
45. Técnicas avanzadas para la detección de sesgo.
46. Preparación de líderes para escenarios de entrevista complejos.
47. Desarrollo de futuros líderes de reclutamiento.
48. Sesgo en la contratación ejecutiva.
49. Storytelling para desafiar el sesgo.
50. El papel de las redes sociales en la formación de sesgos.
51. Sesgo en programas de referencia de empleador.

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