Deja de seguir algunos "Roles" y comienza a seguir algunas "Reglas".
Autor: Anju Aggarwal
Categoría: Negocios
Muchos organizaciones no comprenden plenamente el valor de la gestión de proyectos. Como resultado, un gerente de proyectos puede tener muy poca autoridad y estar relegado a tareas triviales. En un mundo donde se enfatiza la automatización, la reducción de costos y la agilidad, es crucial demostrar los beneficios que se aportan al equipo o a la organización en el rol de gestión de proyectos.
En la experiencia acumulada en diversas organizaciones, tanto grandes como startups, se ha observado que la mayoría no reconoce la importancia y el valor de un gerente de proyectos. Mientras que los gerentes senior suelen ver a los PMs como simples proveedores de informes de estado, los miembros del equipo ven a un PM como un experto en herramientas como Word o Excel. Esta falta de reconocimiento limita el valor que puede aportar un PM en un proyecto.
Este curso tiene como objetivo crear conciencia entre los gerentes de proyectos sobre cómo añadir valor a sus proyectos. Se busca que se conviertan en los empleados más valiosos dentro de sus organizaciones.
Este curso se ha desarrollado a partir de un webinar presentado anteriormente en el foro del PMI. Algunos comentarios sobre la presentación incluyen:
"Increíbles perspectivas. Me encantó el enfoque y el ejemplo presentado."
"Una buena y informativa presentación. El término 'paper pm' se ajusta a algunos con los que he tenido que lidiar en mis primeros años."
"Una presentación excelente, una de las mejores que he visto sobre coaching en gestión de proyectos y su éxito. Realmente me encantó. Gracias."
"Muy bueno. Es reconfortante saber que muchos de nosotros luchamos con los mismos problemas. Hay algunos buenos consejos aquí para cambiar la perspectiva. ¡Gracias, Anju!"
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